Ужгородська міська організація Політичної Партії "ПАТРІОТ", яка має в міськраді свою фракцію, розробила Стратегію розвитку міста "Ужгород-2025". Проаналізувавши моделі розвитку різних міст світу, для рідного міста закарпатські ПАТРІОТИ вибудували свій план, який вони мають намір втілювати в життя.

"Стратегія розвитку міста Ужгород, яка розрахована на 10 років, допоможе, перш за все, прояснити бачення про майбутнє нашого міста та визначити найбільш ефективні кроки для його розвитку. Ужгород повинен стати перспективним європейським містом з багатогалузевою високотехнологічною економікою, європейським туристичним центром та мистецьким, спортивним, бізнесовим центром Закарпаття", - зазначив голова Закарпатської обласної організації Політичної Партії "ПАТРІОТ", голова фракції "ПАТРІОТ" в Ужгородській міській раді Михайло Чурило.

Зі слів Михайла Чурила, наразі ПАТРІОТИ Закарпаття розпочали публікацію першої частини основних положень Стратегії розвитку міста "Ужгород-2025", яку депутати фракції "ПАТРІОТ" доводять до громадськості для обговорення та внесення пропозицій і доповнень.

"При розробці Стратегії було досліджено теоретичні моделі розвитку міст, а також практичний досвід високорозвинених міст світу, зокрема: Дубаї, Женеви, Лондону, Нью-Йорку, Сінгапуру, Торонто. Ми навмисно не розробляли "нечитабельний" стратегічний план обсягом більше 100 сторінок, як це було раніше, а визначили 13 основних стратегічних цілей, які сприятимуть досягненню його місії впродовж десяти років, незалежно від того, яка політична сила буде при владі", - уточнив голова Закарпатської обласної організації.

Отже, Стратегія розвитку міста Ужгород-2025, це:

1. Економічний розвиток і залучення інвестицій

Дана ціль може бути досягнута завдяки інноваційним і людським ресурсам, сміливій і далекоглядній політиці мера та Ужгородської міської ради, з метою формування сприятливого бізнесового та інвестиційного середовища, утворення спеціалізованих зон та реалізації мега проектів.

Слід перейти від радянського типу управління містом до нового ефективного менеджменту, мер має стати якісним соціальним управлінцем, який сформує новий імідж Ужгорода як комфортного для проживання і ведення бізнесу міста з високими економічними показниками, інноваціями та тенденціями.

Слід акцентувати увагу на наступних ключових блоках: туризм, торгівля, транспорт, муніципальні послуги, продуктивність, інновації, якість життя, економічна політика, розвиток інвестиційної діяльності. Підвищення продуктивності секторів економіки та підтримка високих стандартів якості виробництва забезпечать перетворення Ужгорода у бізнесовий центр.

Підприємства і організації міста, які мають напрацьовані інвестиційні проекти, мають надати їх для презентації потенційним інвесторам за пріоритетними напрямами, залучення до участі в Міжнародних інвестиційних форумах, виставках, конференціях. Слід створити офіційний веб-сайт «Ужгород: Економіка. Інвестиції. Туризм» для розміщення інвестиційних проектів, інформаційно-рекламних матеріалів про інвестиційний потенціал міста, туристичної мапи Ужгорода та інформації про можливості міжнародного співробітництва.

Ціль 2. Розвиток малого і середнього бізнесу

Розвиток малого і середнього бізнесу є вагомим джерелом наповнення доходної частини міського бюджету, створення нових робочих місць, надходження інвестицій в економіку міста. Вільний розвиток підприємництва, розширення сфер діяльності його суб’єктів, збільшення кількості та покращення якості послуг, впровадження нових технологій, налагодження дієвої співпраці між підприємствами є запорукою економічного розвитку.

Близькість до кордонів держав-членів Європейського Союзу визначає перспективний статус міста як туристичного та бізнесового центру Закарпаття, що обумовлює галузеву структуру малого підприємництва: розвиток торговельної мережі, закладів готельно-ресторанного господарства та сфери розваг, побутового обслуговування.

Ужгородській міській раді постійно слід забезпечувати: 

– розвиток конкурентного бізнес середовища; 

– проведення міжнародних виставок, бізнес-форумів і нарад з підприємцями міста щодо покращення умов для ведення бізнесу та надання бізнес-послуг суб’єктами господарювання; 

– вдосконалення роботи Центру надання адміністративних послуг; 

– ефективне надання муніципальних послуг; 

– міцну інституційну основу та дієвий механізм доступності муніципальних сервісів для користувачів; 

– сильне нормативно-правове врегулювання; 

– досконалу інфраструктуру; 

– результативне використання стратегічного розташування міста з врахуванням тенденцій бурхливого зростання світової торгівлі; 

– сприяння інноваціям для розвитку нових секторів і збільшення продуктивності;

– відкритість до інших культур, створюючи Ужгороду репутацію безпечного і комфортного місця для проживання та ведення бізнесу.

Ціль 3. Соціальний розвиток, створення комфортних умов життя та праці



Висока якість та доступність соціальних сервісів для усіх ужгородців, в першу чергу, для людей з обмеженими фізичними можливостями.

Для вдосконалення системи медичного обслуговування слід: впровадити інноваційні технології діагностики і лікування; удосконалити мережу закладів охорони здоров’я міста; запровадити систему електронних записів на прийом до лікаря та систему електронних медичних карток мешканців міста; відкрити у лікарняно-поліклінічних закладах міста муніципальні аптеки; популяризувати медичне страхування.

Оптимізація системи муніципальної освіти передбачає: зміцнення матеріально-технічної бази закладів освіти; розширення мережі дошкільних закладів; використання в навчальних закладах високотехнологічних інформаційних засобів.

Для покращення екологічної ситуації у місті необхідно: розробити Програму охорони навколишнього природного середовища Ужгорода; підвищити рівень екологічної свідомості та екологічної відповідальності громади; зберегти і розширити площі зелених насаджень у місті.



"УЖГОРОД – 2025" – це місто у якому: 

– люди посміхаються, вітаються один з одним і пропонують допомогу на вулиці; 

– сім’ї відвідують разом громадські заходи, події; 

– створено умови для різнобічного розвитку дітей і молоді; 

– високий рівень волонтерства; 

– проводяться громадські форуми та презентації; 

– мешканці дбають про свої прибудинкові території (саджають квіти, дерева), підтримують чистоту й порядок; 

– дуже комфортно жити і працювати.



Ціль 4. Розвиток інфраструктури



Розвиток технічної інфраструктури міста на засадах впровадження енергозбереження і енергоефективності включає: проведення модернізації систем централізованого теплопостачання, водопостачання і водовідведення; сприяння реалізації інвестиційних проектів підприємств міста, що стосуються енергозбереження та альтернативних джерел енергії; впровадження енергоощадних заходів в бюджетних закладах міста; співпраця з міжнародними, вітчизняними організаціями та обмін досвідом у сфері енергоефективності.

Розбудова й модернізація транспортної інфраструктури міста та розвиток логістики передбачають: реконструкцію (будівництво) міських доріг; збільшення дорожньої мережі; використання сучасних технологій; політику регулювання попиту; покращення безпеки дорожнього руху; будівництво у місті сучасних автопаркінгів та підземних переходів; повне відеоспостереження міста; освітлення міста із залученням інноваційних технологій; облаштування велосипедних доріжок та велопаркінгів; впровадження нових форм муніципальних транспортних перевезень (транспортні засоби на електричній тязі); скорочення попиту на використання приватного транспорту.

У даному контексті, Ужгородська міська рада покликана забезпечити сталу, ефективну та збалансовану інфраструктуру, включаючи усі елементи: енергію, електрику, воду, дороги, транспорт, муніципальне сміттєзвалище та якісну систему збору відходів для захисту навколишнього середовища. 

Ціль 5. Освіта, наукові дослідження та інноваційні проекти

У Європейському Союзі діє Програма Erasmus, яка стосується вдосконалення викладання та навчання студентів вищих навчальних закладів, закладів вищої професійно-технічної освіти, незважаючи на тривалість навчання чи кваліфікацію, включно з докторантурою, та закладів і організацій, які забезпечують або сприяють такій освіті та професійному навчанню. Для України в рамках “Вікна зовнішньої співпраці” (External Cooperation Window) відкрито зовнішній компонент цієї Програми, а саме програму Erasmus Mundus. Її мета: підтримка співпраці та мобільності у сфері вищої освіти, що включає чотири блоки: магістерські курси Erasmus Mundus – високоякісні інтегровані магістерські програми, що пропонуються об’єднанням щонайменше трьох університетів у принаймні трьох різних країнах ЄС; стипендії Erasmus Mundus – надання стипендій висококваліфікованим студентам старших курсів і науковцям з усього світу; партнерство з вищими навчальними закладами у третіх країнах, що надає змогу забезпечити високу мобільність студентів старших курсів і науковців з країн ЄС.

Ужгородська міська рада має забезпечити: інформування на своєму офіційному сайті про відкриті міжнародні програми обміну школярами, студентами; надання інформаційної та організаційної підтримки щодо участі молоді Ужгорода (особливо молодих вчених) у міжнародних конкурсах, форумах, проектах в рамках транскордонного співробітництва; налагодження співпраці влади, бізнесу, науки щодо підготовки та реалізації проектів міжнародної технічної допомоги; проведення інвентаризації наукових розробок; формування бази даних наукових розробок, інноваційних проектів, стартапів; залучення інвестицій в наукові дослідження та впровадження інноваційних проектів; організацію технологічних ярмарків із метою продажу інтелектуальних проектів, зустрічей, конференцій, семінарів, виставок досягнень науки та інноваційного бізнесу.



Ціль 6. Культура

Ужгородська міська рада має сприяти розвитку мистецтва і культури в Ужгороді, надавати підтримку установам мистецтва та окремим митцям, організовувати основні культурні події і мистецькі заходи, встановити партнерські відносини з громадськими організаціями та художниками для розробки і реалізації суспільних і культурних програм, створювати культурні, творчі центри та художні галереї. 

Сьогодні у світі активно розвивається музейне будівництво, приймаються новаторські рішення, розробляються незвичайні проекти розширення і перебудови існуючих музеїв, створюються нові сучасні музеї, які стають візитною карткою міст. 

Налагодження міжнародних творчих зв’язків має стати основою розвитку театрального мистецтва. Адже ефективний зарубіжний театральний менеджмент перетворив театральні установи у своїх країнах на прибуткові і незалежні. 

Необхідною є ефективна співпраця Ужгородської міської ради та громадських організацій, що займаються вивченням минулого, краєзнавством, пошуками, охороною та пропагандою об’єктів культурно-історичної спадщини. 

Слід забезпечити розробку та реалізацію довгострокової Програми культурного розвитку Ужгорода, при цьому культурний розвиток має тісно пов’язуватися з туристичною, рекреаційно-оздоровчою та освітньо-інформаційною сферами.

Ціль 7. Туризм

Ужгородська міська рада має:

– Розширити мережу туристичних маршрутів, в тому числі пішохідних, велосипедних та автобусних.

– Створити мережу туристичних центрів, які б надавали довідкову інформацію туристам, продавали б квитки на екскурсії, в тому числі через мережу Інтернет.

– Забезпечити зовнішнє освітлення міста у нічний час, а також запровадити архітектурну підсвітку з метою розширення мережі туристичних маршрутів у вечірній час.

– Ініціювати будівництво нових готелів відповідно до рівня європейських стандартів.

– Проводити семінари, тренінги для працівників сфери послуг із залученням міжнародних експертів.

– Провести інвентаризацію вільних площ, придатних для утворення художніх галерей, мистецьких центрів, які презентуватимуть унікальність місцевої культури, підготувати рішення про їх створення, сприяти залученню різних джерел фінансування та забезпечити умови для їх створення і функціонування.

– Організовувати та проводити щорічні фестивалі, залучаючи до участі в них українських і зарубіжних митців, висвітлювати інформацію про заходи в ЗМІ, мережі Інтернет, на офіційному веб-сайті "Ужгород: Економіка. Інвестиції. Туризм", в друкованих виданнях, у буклетах туристичних компаній і центрів міста.

– Облаштувати місця для паркування туристичного транспорту в місті, обладнати їх відповідними двомовними дорожніми знаками та вказівниками.

– Створити туристичний бренд міста.

– Розробити макети та надрукувати інформаційно-роздаткові матеріали про промисловий, інвестиційний, туристичний, культурно-мистецький потенціал міста; туристичні путівники; поштові конверти, листівки та марки зі світлинами міста; нагрудні значки та інші сувеніри з символікою міста.

– Виготовити та встановити двомовні туристичні вказівники на території міста, на автошляхах, які ведуть до міста.

– Встановити двомовні таблички на туристичних об’єктах і пам’ятках архітектури.

– Запровадити в центральній частині міста систему доступної електронної туристичної інформації (інформати).

– Створити систему належного утримання міських зелених зон, забезпечити розвиток належної інфраструктури зон відпочинку.

– Розробити інвестиційні пропозиції з будівництва об’єктів спортивно-оздоровчого туризму з метою залучення до їх реалізації інвесторів.